建筑工程行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。在激烈的市场竞争中，建筑工程企业面临着诸多挑战，其中经济管理问题尤为突出。为了提高企业的经济效益，实现可持续发展，本文将探讨建筑工程经济管理的优化策略与实践。
一、建筑工程经济管理存在的问题
1. 成本控制不力
建筑工程项目成本控制是经济管理的关键环节。在实际操作中，部分企业存在成本控制不力的问题，如材料浪费、人工费超支等，导致项目成本失控。
2. 资金管理不规范
资金是企业运营的血液，资金管理不规范将直接影响企业的经济效益。一些企业在资金管理方面存在诸多问题，如资金挪用、账目混乱等，导致资金使用效率低下。
3. 人力资源管理不足
人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分。部分企业在人力资源管理方面存在不足，如人才流失、薪酬体系不合理等，影响企业整体竞争力。
4. 信息管理滞后
信息管理是现代企业管理的基石。建筑工程企业信息管理滞后，导致决策依据不足，影响企业经济效益。
二、建筑工程经济管理的优化策略
1. 强化成本控制
（1）建立健全成本管理制度，明确成本控制目标。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强施工现场管理，减少材料浪费。
（4）提高人工效率，降低人工费。
2. 规范资金管理
（1）加强资金预算管理，确保资金使用合理。
（2）建立健全财务制度，规范资金收支。
（3）加强资金风险控制，防范资金风险。
3. 优化人力资源管理
（1）建立科学的人才选拔机制，吸引优秀人才。
（2）完善薪酬体系，激发员工积极性。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
4. 提升信息管理水平
（1）建立健全信息管理系统，提高信息处理效率。
（2）加强信息共享，提高决策依据。
（3）利用信息技术，提高项目管理水平。
三、建筑工程经济管理的实践案例
1. 案例一：某建筑工程企业通过优化成本控制，降低项目成本10%。
2. 案例二：某建筑工程企业通过规范资金管理，提高资金使用效率20%。
3. 案例三：某建筑工程企业通过优化人力资源管理，降低人才流失率15%。
4. 案例四：某建筑工程企业通过提升信息管理水平，提高项目管理效率30%。
建筑工程经济管理是企业可持续发展的重要保障。通过优化成本控制、规范资金管理、优化人力资源管理和提升信息管理水平，建筑工程企业可以提升经济效益，增强市场竞争力。在实践中，企业应根据自身实际情况，灵活运用优化策略，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 张华，李明. 建筑工程经济管理研究[J]. 建筑经济，2018（3）：45-48.
[2] 王刚，赵勇. 建筑工程企业经济管理优化策略研究[J]. 建筑经济，2019（4）：50-53.
[3] 刘洋，陈敏. 建筑工程企业人力资源管理优化研究[J]. 建筑经济，2020（2）：34-37.
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