建筑行业在国民经济中的地位日益凸显。建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加强经济管理，提高经济效益。一建经济视频作为建筑行业经济管理的权威资料，为我们揭示了建筑企业经济管理的核心要义。本文将结合一建经济视频内容，对建筑行业经济管理进行深度解析。
一、建筑行业经济管理的核心要素
1. 人力资源管理
人力资源管理是建筑企业经济管理的基石。一建经济视频指出，企业应注重人才引进、培养和激励，提高员工综合素质，从而提升企业整体竞争力。具体措施包括：
（1）制定科学的人才招聘策略，选拔优秀人才。
（2）建立完善的培训体系，提高员工业务能力。
（3）实施绩效考核，激发员工积极性。
2. 财务管理
财务管理是建筑企业经济管理的核心。一建经济视频强调，企业应加强成本控制、预算管理、资金筹措等方面的工作，确保企业财务状况稳定。具体措施包括：
（1）制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强资金管理，确保资金链安全。
（3）建立健全财务制度，防范财务风险。
3. 合同管理
合同管理是建筑企业经济管理的关键环节。一建经济视频指出，企业应注重合同签订、履行和变更等环节，确保合同权益。具体措施包括：
（1）制定规范的合同模板，确保合同条款的合规性。
（2）加强合同履行过程中的监督，确保合同履行质量。
（3）合理处理合同变更，维护企业合法权益。
4. 技术管理
技术管理是建筑企业经济管理的保障。一建经济视频强调，企业应注重技术创新、技术引进和技术应用，提高施工质量和效率。具体措施包括：
（1）加大技术研发投入，提升企业技术水平。
（2）引进先进技术，提高施工效率。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本。
二、建筑行业经济管理的创新与发展
1. 绿色建筑
随着我国对环境保护的重视，绿色建筑成为建筑行业发展的趋势。一建经济视频指出，企业应积极发展绿色建筑，提高建筑物的节能环保性能。具体措施包括：
（1）推广绿色建材，降低建筑能耗。
（2）优化建筑设计，提高建筑物的舒适度。
（3）加强施工过程中的环保措施，减少环境污染。
2. 智能建筑
智能建筑是建筑行业发展的又一重要方向。一建经济视频指出，企业应积极研发和应用智能建筑技术，提高建筑物的智能化水平。具体措施包括：
（1）开发智能建筑系统，提高建筑物的安全性、舒适性。
（3）推动建筑产业与互联网、物联网等新兴产业的融合发展。
一建经济视频为我们揭示了建筑行业经济管理的核心要义，为建筑企业提供了宝贵的借鉴。在新的历史时期，建筑企业应紧跟时代步伐，不断创新经济管理方法，提高企业竞争力，为我国建筑行业的持续发展贡献力量。
苏坡乌闷