建筑行业作为国民经济的重要支柱，其经济管理的重要性日益凸显。建筑工程经济管理不仅关系到项目的成本控制、进度保障和质量安全，还直接影响到企业的核心竞争力。本文将从建筑工程经济管理的内涵、实践与创新三个方面进行探讨。
一、建筑工程经济管理的内涵
1. 定义
建筑工程经济管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对建筑工程项目的成本、质量、进度、合同等方面进行科学、合理、高效的管理，以实现项目目标的一种综合性管理活动。
2. 核心内容
（1）成本管理：对项目全过程中的各项成本进行预测、核算、控制和优化，以降低成本、提高效益。
（2）质量管理：确保项目质量符合国家和行业标准，满足业主和使用者的需求。
（3）进度管理：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
（4）合同管理：对项目合同进行签订、履行、变更和解除等全过程管理。
（5）风险管理：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险损失。
二、建筑工程经济管理的实践
1. 成本管理实践
（1）建立成本管理体系：制定成本管理制度、标准和方法，明确各级人员的职责和权限。
（2）加强成本核算：对项目成本进行实时、全面的核算，为决策提供依据。
（3）实施成本控制：通过技术、管理、市场等手段，降低项目成本。
2. 质量管理实践
（1）建立质量管理体系：制定质量管理制度、标准和方法，明确各级人员的职责和权限。
（2）加强质量检查：对项目质量进行全过程、全方位的检查，确保项目质量符合要求。
（3）实施质量改进：针对质量问题，及时采取措施进行改进，提高项目质量。
3. 进度管理实践
（1）建立进度管理体系：制定进度管理制度、标准和方法，明确各级人员的职责和权限。
（2）加强进度监控：对项目进度进行实时、全面的监控，确保项目按时完成。
（3）实施进度调整：根据实际情况，及时调整项目进度，确保项目按时完成。
4. 合同管理实践
（1）签订合同：严格按照合同法规，签订合法、合规的合同。
（2）履行合同：按照合同约定，履行各项义务，确保合同履行。
（3）变更合同：根据实际情况，合理变更合同条款，维护双方合法权益。
5. 风险管理实践
（1）识别风险：对项目进行全面的风险识别，制定风险清单。
（2）评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
（3）控制风险：采取有效措施，降低风险损失。
三、建筑工程经济管理的创新
1. 引入BIM技术
BIM（Building Information Modeling）技术是一种建筑信息模型，可以为建筑工程经济管理提供全面、实时的数据支持。通过BIM技术，可以实现成本、质量、进度、合同等方面的协同管理，提高管理效率。
2. 推广PPP模式
PPP（Public-Private Partnership）模式是一种政府和社会资本合作模式，可以缓解政府财政压力，提高项目建设效率。在建筑工程经济管理中，推广PPP模式，可以实现政府、企业和公众的共赢。
3. 优化人力资源配置
优化人力资源配置，提高人员素质，是实现建筑工程经济管理创新的关键。通过培训、选拔、激励等手段，培养一支高素质的建筑工程经济管理团队。
4. 创新项目管理模式
创新项目管理模式，如敏捷项目管理、精益项目管理等，可以提高项目管理的灵活性和适应性，降低项目风险。
建筑工程经济管理在建筑行业中具有举足轻重的地位。通过深入研究建筑工程经济管理的内涵、实践与创新，有助于提高我国建筑工程的经济效益，推动建筑行业的可持续发展。在新时代背景下，我们要不断探索和创新建筑工程经济管理，为我国建筑行业的繁荣发展贡献力量。
暗恋媚