电力行业作为国民经济的重要支柱，其经济管理的重要性日益凸显。在新的发展形势下，电力企业如何通过经济管理策略的创新，实现可持续发展，成为业界关注的焦点。本文将从电力企业经济管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的改进策略。
一、电力企业经济管理的现状
1. 竞争激烈，盈利能力下降
近年来，我国电力市场逐步放开，电力企业面临来自国内外同行的激烈竞争。在电力供应过剩、环保要求提高、电价市场化改革等多重压力下，电力企业的盈利能力逐年下降。
2. 投资规模庞大，资产负债率较高
电力企业作为基础设施建设的重要力量，其投资规模庞大。在投资规模不断扩大的资产负债率也逐年上升，给企业的财务风险带来了一定的压力。
3. 人力资源结构不合理，创新能力不足
电力企业普遍存在人力资源结构不合理的问题，高级技术人才和管理人才相对匮乏，导致企业创新能力不足。在电力技术不断更新的背景下，电力企业亟需加强人才培养和引进。
二、电力企业经济管理存在的问题
1. 管理体制僵化，缺乏灵活性
部分电力企业管理体制僵化，决策程序繁琐，缺乏灵活性。这使得企业在面对市场变化时，难以迅速作出调整，影响企业竞争力。
2. 成本控制不力，资源浪费严重
电力企业在生产、运营过程中，存在成本控制不力、资源浪费严重的问题。这主要表现为设备老化、维护不到位、能源消耗高等。
3. 市场营销策略单一，品牌建设不足
电力企业在市场营销方面，策略单一，品牌建设不足。这导致企业在市场竞争中，难以形成差异化优势。
三、电力企业经济管理策略创新
1. 深化体制改革，提高管理效率
电力企业应深化体制改革，简化决策程序，提高管理效率。通过引入现代企业管理制度，激发企业活力。
2. 加强成本控制，提高资源利用效率
电力企业应加强成本控制，提高资源利用效率。通过优化生产流程、淘汰落后产能、推广节能减排技术等措施，降低生产成本。
3. 拓展市场营销渠道，提升品牌形象
电力企业应拓展市场营销渠道，提升品牌形象。通过加强与上下游企业的合作，开发新型电力产品，提升市场竞争力。
4. 加大人力资源投入，培养创新型人才
电力企业应加大人力资源投入，培养创新型人才。通过实施人才引进、培训、激励等政策，提升企业整体创新能力。
电力企业经济管理对于企业可持续发展具有重要意义。在当前形势下，电力企业应积极创新经济管理策略，提高市场竞争力，实现可持续发展。政府和社会各界也应关注电力企业的经济管理，为其发展提供有力支持。
参考文献：
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在森林麋了鹿
